関経営

企業の存続のために何をなすべきか

 

「全社一丸体制」の構築方法
および
「動機づけ」はなぜ必要なのか、なぜ重要なのか。

 

について、詳しく解説させて頂く個別セミナーを受け付けております。

 

 

ご希望の方は、下記までお問い合わせください。

有限会社関経営
電話：０２８５-６３-５６８８
または
メール：sekikeiei@jewel.ocn.ne.jp
にてご連絡お待ちしております。

個別セミナー費用１万円(約２時間)

 

 

【セミナー概略】

1 GDP から見た日本経済の現状
・日本経済はもはやかつての世界有数の経済大国の面影はない。
+日本の GDP は世界のなかでどんどん順位を落としている
+日本の GDP は伸長率、絶対量ともに他の先進国から大きく水をあけられている
2 日本経営における「動機づけ」および「モチベーション」の変遷
高度成長期(1955年~1973年)
高度成長の推移と原因
高度成長期の「動機づけ」は容易」だった
バブル経済(1985年~1990年)
バブル経済の崩壊と従業員の「忠誠心の喪失」
3 現在も「忠誠心の喪失」状態は続いている
4 企業の存続と発展のためには「全社一丸体制」の構築が必要である
5 「全社一丸体制」とは
・全員が心を一にし、全員が一致協力して経営戦略を遂行し、企業の存続と発展を実現すること
6 「全社一丸体制」の構築に最短のプロセスとは
7 「経営戦略の遂行」には「幹部の動機づけ」が欠かせない
*「動機づけ」をし「モチベーション」が高まれば「仕事に積極的になり、作業効率が上がり、離職率も低くなる」
などの好影響が出てくる。
8 「新たな動機づけ要因」
を探す
9 幹部を動機づけるには
10 動機づけシステムとは