全社員が想いをひとつに、協力し、目標に向かって邁進する経営法がなぜ必要なのか？
それははるか昔に遡ります。
単独で狩りをしていたネアンデルタール人、たくさんの仲間と協力する技術を開発したホモサピエンス。
栄えたのは「たくさんの仲間」＝「全村一丸体制」で狩りをしたホモサピエンスでした。
企業も同じです。全社一丸経営法が、あなたの会社を末永い存続と繁栄に導きます。
関経営は「全社一丸経営」を取り入れた唯一無二のコンサルタントのパイオニアです。
マネジメント力を身につけること以上に、幹部である本人の意識を変える事、これが企業の未来を変えます。関経営の研修は経営幹部の意識革命を最大の目的としています。
全社員がオーナー意識をもって、心をひとつに企業目標に向かう…その為に経営者からの徹底した聞き取りを始め、じっくりと対話し、ポイントを絞り、数多くの講座・研修を通し「全社一丸経営法」へと構築していきます。
関経営のコンサルティングでは長期的に存続成長する企業を目指し、他社との差別化を図っていくため、一定の期間が必要です。弊社と20年以上もお付き合いのある企業もいらっしゃいます。長くとことんサポート致します。
全社員が「想いをひとつにし」「自分の会社という気持ち」「部門階層を超えて協力する」目標に向かって邁進する経営法。
これが「全社一丸経営法」です。
そもそも企業とは社長一人ではできない仕事を社員を募り、全員が協力して目標を達成するための手段です。
企業の存続・成長のために全員が心を合わせ、一丸となって目標を達成することは、本来は当然の事なのです。
ところが…現実の企業経営では様々な要因により全社一丸体制がとれず、社員がまったく別の方向を向いているなど、バラバラの状態になってしまい、
成長を阻んでいるケースが数多くみられます。
全社一丸経営法を阻んでいる原因は企業によってそれぞれであり、一様ではありません。
一様ではない原因を企業ごとに明確にしたうえで、「感情移入を連鎖」させ、「企てを明確に」し、「組織風土を改革」し、全社一丸体制の確固とした構築を邁進していきます。
関経営のコンサルティングは、この「全社一丸経営法」をより深く学び、身に着け、さらに日々の中で実践できるよう、会社全体を導いていきます。
話し合いや聞き取りから明らかになる企業それぞれの”強化ポイント”に沿って指導していきます。
※以下はあくまで一例です。
「全社一丸経営」という経営法を企業に根付かせるためのコンサルティングを行い、上記のような「全社一丸経営」の実現のために用意された、
それぞれの立場のための様々な講座、研修を通して知識やスキルを身に着ける事により、以下のような効果を得て、
最終的に「全社一丸経営」にたどり着き、邁進する企業へと成長していきます。
トップはカリスマ性を
身に着けることができるように
幹部は社長の思いを社員に
伝えることにより
社員の意欲を高める事ができる
若手は、社長や上司の考えを
理解してその実現のために
行動するようになります
これこそが 感情移入 であり、 全社一丸経営法 の礎となり 企業の発展 に繋がっていきます
貴社も関経営のコンサルティングで
より邁進する企業へ…