関経営

研修をやっても期待した効果が表れない原因は

これまでの研修では人財育成を行う上で最も重要な「動機づけ」がスッポリと抜けているからだ。

参加者たちが《動機づけられた状態》になっていないのである。

 

それではこの《動機づけられた状態》とはどういう状態をいうのだろうか。

人が《動機づけられた状態》とは、自分を変えていこうと本気で決意して「自主的に」「積極的に」仕事に立ち向かっていこうとしている状態をいう。上司がいなくても、上司がいる時と同じように、意欲的に仕事に取り組むという状態である。

 

しかし殆どの研修の場合「上から言われたから仕方なく参加する」という参加者が大半だ。

仮に自分から手を挙げて参加しても、研修で得たものを仕事や職場に持ち込み社内を変革していこうという「動機づけられた状態」には至っていない。

しかし、そのままの状態でこれまで説明したような研修に参加させても、どんなに時間や金をかけて熱心に研修を行ったとしても、効果を最大にすることは難しい。

 

それには非常に重要な理由がある。