2025.05.02
幹部育成(23)
今までの研修の問題点の3つ目の研修後のフォロ」ーがない》ということについて続けます。
特殊な環境(多くの場合山や海での合宿研修)のなかで、行動を矯正することができ、意識変革を図るという研修があるが、その場で講師の言うとおりにしていれば合格点がもらえる場合がほとんどだ。
これでは人の深いところまでの指導とは言えない。軍隊式の行動訓練そのものだ。だから自社に戻り、環境が変わるとすぐに元の状態に戻ってしまうケースが多い。
《実際の実務や社内外での行動に直結しない》
研修をいくら行っても、あまり実際の仕事には結びつかない。どんなに知識やテクニックを学んでも、参加する本人が「研修は研修」「仕事は仕事」という風に割り切っているケースが多く、研修の中で行動計画書などを作成しても、継続されることは稀である。
せっかく研修で学んでも会社に帰ると日々の仕事に埋没して忘れてしまう。
その結果【金をかけた割には、期待していたほど、効果が上がらない】という悲劇になってしまう。
何故研修をやってもやっても期待したほどの効果が上がらないのだろうか。