関経営

なぜ研修の効果を最大にすることは難しいのか。

それは「動機づけ」という視点が欠けているためだ。

人を《動機づけられた状態》にするためには、いくら正しい経営論や意欲を高める

動機づけ論を説いて》もだめだ。

なぜならば《動機づけられる》とは理屈の世界ではないからだ。

人が《動機づけられる》とは人の《感情》にまで深く関わっている。

なぜ《自主的に》《積極的に》なれないのかの原因を探す必要があるのだ。

そしてそれを行うには《感情》にまで深く関わっている。

なぜ《自主的に》《積極的に》なれないのかの原因を探す必要があるのだ。それを行うには《感情》の部分にまで掘り下げていかなくてはならない。

いくら言われてもその気になれない複雑な感情を突き止める必要があるのだ。そしてこれを行うためには、

講師との《心のつながり》が必要だ。

例に挙げたビジネスゲームなどの手法や財務知識、経営論などの机上論の理屈《ハード面》ではなく、感情の部分《ソフトで繊細な世界》なのだ。決して、多人数に対して一方的に行えるようなものではない。