関経営

企業経営において「経営戦略」が最も重要であることは間違いない。そしてその戦略を確実に進めていくためにいかに《幹部をはじめとした社員たちを奮い立たせるか》が一番難しいということも・・・

同じ釜の飯を食べ、コンサルティングに没頭してきた私たちの考えは一致していた。

『しかし』同僚たちは口をそろえて言った。

”戦略を練り上げ社長としっかりと握手を交わした帰路で、面識ある幹部たちを思い浮かべ

《果たして実際に進めることができるのか》と思うこともある。しかし人の部分は難しい、大勢を集めて講義をするだけの研修なら簡単だが、それでは人は変えられない。心の底から火をつけることはできない》

《自分たちも、戦略を確実に進めるためのコンサルティングを本当はやりたい。しかし人間は本当に千差万別だ。体系化されたコンサルティング手法は通用しない》

戦略立案のスペシャリストと呼ばれている同期が、打ち合わせを終えた帰り道で本音を漏らした

《俺も人の変革なくして戦略は先に進まないと思う。しかし自分には怖くてとてもできない。だから戦略立案の方へ逃げたんだ。》