関経営

経営戦略発表会の最中、鈴木社長は演壇を蹴飛ばし、会場から飛び出してしまった。今でも忘れられない光景だ。

当時私は大手の総合コンサルタント会社にいた。当時のコンサルティング手法は徹底して対象業界の動向や環境の変化を分析予測して、戦略を策定するというスタイルが中心だった。

クライアント企業の社長とも徹底して話し合い、夜を徹して分析、検討し一つの会社の向こう数年間のわたる経営戦略を立案する。

《この会社の生きる道はこれしかない》必死で仕上げた戦略だけに、策定し終えた時の満足感は、非常に多きいものがあった。

ところが、いざその戦略を進めていこうということになると、これがなかなか先へ進まない。どれも正しい経営戦略であり、真剣に取り組めば間違いなく、業界に革命をおこす「リーダーカンパニー」「オンリーワン」になれると確信していても戦略を立案して以降は、遅々として進まない。