関経営

今までの「動機づけ研修」は根本的な動機づけとは言えない

《自分はどういう人生を歩みたいのか？》

《自分の現状の姿はどうなのか？》

《周囲からはどのように見られているのか？》

そうした一人一人の感情や現状とは関係なく単に理想論を唱えていえるに過ぎないからだ。

 

 

人材育成を行う上で欠かせない、最も重要な「動機づけ」を行うために、どのような人材育成研修を行えばいいのか？

 

私は、中小企業の変革のコンサルタントとして、長年、このことを中心に取り組んできた。

 

そして実践を重ね、社長の真の幹部を育成し、一つの会社を短期間に成長局面に変革させる方法を体系化することができた。

わが社をもっと《夢ある企業にしたい、価値ある企業にしたい）という志ある社長が経営する会社ならば、必ずそれが実現する極めて即効性のある方法である。