2025.05.20
幹部動機づけ（１）
もちろん従来の研中にも「動機づけ」を目的とした研修もあるものの、本当の意味での動機づけとは言えない。
殆どの動機づけ研修の場合は、
《幹部の仕事は、社長を補佐し、業務を引っ張り部下を指導することです。もっと一生懸命部下を指導しましょう》
《上司や部下とのコミュニケーションをとることがを大切です。もっとコミュニケーションを深めましょう》
《今のままでは、能力が枯渇してしまいます。もっと社内で存在価値を高めるため、力を高めるため勉強しましょう》
というようなことを、講義やケーススタアディ、グループ討議で伝える。しかしほとんどの人は
『自分に対する過大評価と他人に対する過小評価』の中で生きている。
このようなことを言われた本人は
《自分は、幹部としてよくやっている》
と考えているのだ。
まさか自分のこと言われているとは思っていない。
そして講師一人一人に理解納得度合いを深く確かめることはない。
これが従来の動機づけ研修の現状だ。
