関経営

社長が抱く研修への物足りなさや不満の２つ目は

【参加直後は多少変わったものの、元に戻る（冷める）のも早いということだ。

研修に参加して、

１週間位は「研修の効果が出たかな」と感じられる言動もみられるものの、半月もすると嘘のように元に戻ってしまう。

３つ目は【人材育成に時間がかかりすぎる】ということだ。

年商１０億円の壁、３０億円の壁、１００億円の壁を発展の壁を越えられない会社の社長に、その原因を伺うと決まって人材が育っていないことを１番に挙げる。

その結果、社長自身が考えている何倍もの時間がかかり、事業の展開が計画通りに進まない。いつまで経っても同じ階段を昇ったり

、下ったりしていなければならない。

 

このように時間のかかりすぎる研修をいつまで続けていくのか？

 

会社の成長・発展のスピードの差は、人材のスピードの差にある。