幹部育成コンサルティング・関経営

Vision

全社一丸体制で企業が目覚める

全社員が「思いをひとつにし」「自分の会社という意識を持ち」「部門階層を超えて協力し」目標に向かって邁進する経営法、それが「全社一丸経営体制」関廣義が自身の経験を生かし、試行錯誤を重ねた結果生み出されたプログラムで、企業にしっかりと「全社一丸経営体制」を根付かせ、企業が目覚める。唯一無二の経営コンサルティングのパイオニア「関経営」と共に邁進する企業へ

Mission

関経営が丸ごと引き受けます！

幹部・部下への動機づけにより、著しい成長と企業改革へ導きます

貴社ではこんなお悩みはございませんか？

幹部育成を行っているが思うように育たない

各自バラバラに動いており、会社の将来が不安

事業戦略案を幹部から出してもらいたいが、アイデアが出ない

部下のやる気が感じられない

部下の考えていることがわからない

関経営のコンサルティングで解決いたします‼

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Voice

受講者の声

株式会社サンタ通商
代表取締役社長初田徹夫様 M-BIS受講者

今回の研修は、私の社会人経験を通して最も有意義であり、その効果や価値に於いても最高レベルのご指導をいただけたと深く感謝申し上げる次第であります。
ここで改めて5人の研修生の総括をさせていただきます。
●1人目
研修前は、自己中心の発想、発言が多く協調性に乏しく、全社のバランスを考える事は、まったく感じることができませんでした。
又、自部署に付いても同様に部署中心的発想と言えましたが、本研修を契機に大きな変化を…

株式会社テレコム
館野喜直様 BIS理論受講者

率直に言って、セミナー、研修、講習会の類にいい印象は持っていない。
講師の独りよがりの自慢話、成功事例の列挙、時間つぶしのグループディスカッション、そしてパワーポイントで配布される資料。
今までに何度受講したかもすっかり忘れ、何を勉強させられたかも覚えていない。
実際に参加させられてきた研修では、社外の人間、初対面の人間、初対面の講師の話で、耳に残る、身体に残るような研修はほとんど皆無だった。
帰ってパワーポイントの資料をめくって、ちょこちょこっと提出書類を作成して、上司の机に…

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