社員のやる気を引き出す研修なら関経営へ

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管理職のやる気が育つ!社会の即戦力になる!共に会社を成長させる!関経営が伝え、あなたが巻き起こす意識改革
あなたの会社 こんな悩みありませんか 経営者のお悩み、関経営が丸ごと引き受けます。
下をご覧ください。 関経営のコンサルティングはココが違う‼
ポイント1 管理職や幹部に特化。

マネジメント力を身につけること以上に、幹部である本人の意識を変えること。これが企業の未来を変えます。関経営の研修は、経営幹部の意識革命を最大の目的としています。

ポイント2 己を知る。

関経営では、「全社一丸経営法」のコンサルティングを行っています。全社員がオーナー意識をもって心をひとつに企業目標に向かって邁進する。そのために経営者からの徹底した聞き取りをはじめ、じっくりと話をすることでポイントを絞り、数多くの講座・研修等を通して、「全社一丸経営法」を構築していきます。

ポイント3 ビスを打ち込む。

関経営のコンサルティングでは、長期的に存続成長する企業を目指し、他社との差別化を図っていきます。そのためには一定の期間が必要。関経営では20年以上もお付き合いのあるお客様も。とことんサポート致します。

経営者の味方!末永い企業の存続と発展を目指して関経営が指南します。全社一丸経営法

全社員が思いをひとつに協力し、目標に向かって邁進する経営法。

なぜ、必要?

単独で狩りをしていたネアンデルタール人

VS.

沢山の仲間と協力する技術を開発したホモサピエンス

栄えたのはどっち?

矢印

栄えたのは、、、、
沢山の仲間(村全体)=「全村一丸体制」で狩りをした
ホモサピエンスです。

全社一丸経営法が、あなたの会社を末永い存続と繁栄に導きます。

関経営では「全社一丸経営法」を取り入れたコンサルタントのパイオニアです。

目覚めた!自己改革!目かウロコ!受講生の声
飲食業 部長からの声 飲食業 部長からの声

先生から何度も何度も同じことを言われてもなぜだかわからない時間が続きました。そして先生の指摘の意味を頭の中で考えていた時、先生からの一言からあるとき急に頭の中に形として見えてきました。本当にそのときは不思議でした。今までとは違った角度からの考え方が見えてきました。次回研修までに、繰り返し繰り返し研修のときに見えた考え方が本当に身に付くよう反復していきたいと思います。

薬品業 販売部長からの声 飲食業 部長からの声

60項目による上司・部下からのアンケートで、自分を評価してもらったのは初めてでした。自分の認識、評価と上司・部下から見た評価の違いにショックを受けました。自分の問題と、原因に確信を持つ事が出来ましたので、これからは迷う事無く、自己革新に向け、一歩が踏み出せる心境です。

建設業 営業部長からの声 飲食業 部長からの声

いやーやっと頂上に登った” という、とても爽やかな気分です。一歩ずつ、頂上を目指し、足元を見て、後ろを振り返り、突然樹海に迷い込み、パニック。そして、元に戻ってもう一度、新しい道を探り、ゆっくりと少しずつ登り始める。古い地図と磁針計を捨て、高い木に登ってもう一度方向を探る。そんな中で新しい夜明けを迎え、光のさす方角へ導かれるように、登ったらそこが頂上であった。そんな苦しみと自分への「頑張れ」という気持ちが、そして、先生のご指導と皆の励ましの声が私を頂上へと押し上げてくれたと感じています。

金属加工業 部長からの声 飲食業 部長からの声

“今までに、いろいろの研修を受けた経験はあるが、今回のような内容の研修は初めての体験であり、一言で表現すれば非常に有意義であり、かつ自分自身が一皮むけて、この年になって人間形成の上で、一歩前進・向上する事ができたと実感している。『自分でわかっていた自分と、自分ではわからない他人の評価した自分との隔たりが如何に大きいか。自分とは如何に自分を知らなかったか。』を今回の研修で、明確に思い知らされ、目からうろこが落ちた思いで一杯である。コンサルタントの関先生の人間洞察力の鋭さと、指導内容の的確さは流石であり、本当に頭が下がりました。

ここにとどまることなかれ。未来への扉を開きたい気持ちが少しでもあれば・・・迷う必要はありません。問い合わせる。

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