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②部下に関する原因

 

 部下を道具とみなす      32名
 部下への関心が薄い      22名
 部下を見下す      16名
 自己中心的      12名
 部下に嫌われるのが怖い      9名
 部下に対し権力的になる      8名
 部下に対し本気で接していない      6名
 部下に対し感謝しない      6名
 その他      8名

 

部下に関する原因は

《部下を道具や機械とみなす》

《部下への関心が薄い》

《部下を見下す》

《自己中心的》

の4つで68%に達する。

 

そしてこれらは

《部下をどのような存在と考えているか》

《部下をどのように見ているか》

に起因する場合が多い。

 

そしてこれらは、

幹部として重要な役割は部下を指導育成することであり、部下をどれだ

け育成できるかによって存在価値が大きく左右される

こと

 

あるいは《BIS理論の中心》である

部下を自分の子供と同じように考え、その成長を願うことが不可欠であ

ること

などを説いていく。

 

そして現状のままでは、自分の存在価値は高まっていかないことを気づか

せ、危機感を持たせるのである。

 

そのことに気づき、自分の部下を早く育成したいと考え始めた時

 

《BIS理論の部下の指導・育成方法》

 

を説明し、意識と行動の変化を起こさせるのである。