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ほとんどの幹部が、何らかの課題を抱えており、その背景には自分でもわからな

い、あるいは薄々気づいてはいても認めたくない原因が内在している。

 

そしてそのことが障害となり、期待された役割を果たすことを妨げているのだ。

 

その問題を引き起こしている真の原因を見つけその原因を取り除く正しい対策を講

じれば、継続して行動を変えることは、比較的容易なのである。

 

社長にとって、自分の代行をしてくれるような真の幹部を一人でも多く育成したい

というのは、心の叫びともいえる本音だろう。

 

これは私がBIS研修を通じ一千人以上のコンサルティングで行き届いた

中小企業の真の幹部育成とそれを基盤とした企業変革に成功

するためのノウハウ

を体系的にまとめたものである。

 

全てがこれまでの経験に基づく、多くの中小企業の社長や幹部たちの変革の歴史そ

のものであり、非常に熱い熱い戦いの実証の積み重ねにより得られた貴重なもので

ある。

 

自社の幹部・管理者の育成に、真剣に取り組まれている経営者に、わが社をもっと

夢の持てる会社、価値ある会社にしたいと日夜考え続けている経営者に贈る。

《価値ある企業を夢ある企業に、夢ある企業を価値ある企

 業に》

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