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幹部変革の切り札 BISコンサルティング(40) 仕事・人生に関する原因

《仕事・人生に関する原因》

困難なことから逃げる        65名
仕事への考えが甘い        29名
現状維持・現状安住意識が強い        26名
意欲が薄い        23名
楽をしたい        20名
責任でを転嫁する        19名
幹部としての認識が甘い        18名
責任から逃げる        15名
不安感を持っている        10名
その他        13名

 

仕事・人生に関する原因は《困難なことから逃げる》《仕事への考えが甘い》

《現状維持・現状安住意識が強い》《意欲が薄い》《楽をしたい》の5つで69%

を占めている。

 

また真の原因の4つのカテゴリーの中で、この《仕事・人生に関する原因》は

40%を占める。

 

これまでのBISコンサルティング受講者のうち、5人に2人は

『自分の仕事や人生に対しての正しい考え方ができていない』のである。

 

社員たちの見本となり、また社員達を動機づけ、指導・育成していく立場の幹部が

人生や仕事に関する捉え方が間違っているのだ。

なんと恐ろしい話だろう。

 

こんなことでは人材育成の仕組みだけをいくら変えても、うまくいくはずがない。

 

幹部のこの根本的考え方を正すことが先決だ。

 

この仕事・人生に関する原因には、成功した経営者の多くが持っている考え方や行

動をまとめた《BIS理論の5好心(ごこうしん)》を丁寧に説いていき、変化を起

こさせる。

 

5好心とは『好想心』『好職心』『好働心』『好学心』『好譲心』の5つをいう。

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幹部変革の切り札 BISコンサルティング(39) 部下に関する原因

②部下に関する原因

 

 部下を道具とみなす      32名
 部下への関心が薄い      22名
 部下を見下す      16名
 自己中心的      12名
 部下に嫌われるのが怖い      9名
 部下に対し権力的になる      8名
 部下に対し本気で接していない      6名
 部下に対し感謝しない      6名
 その他      8名

 

部下に関する原因は

《部下を道具や機械とみなす》

《部下への関心が薄い》

《部下を見下す》

《自己中心的》

の4つで68%に達する。

 

そしてこれらは

《部下をどのような存在と考えているか》

《部下をどのように見ているか》

に起因する場合が多い。

 

そしてこれらは、

幹部として重要な役割は部下を指導育成することであり、部下をどれだ

け育成できるかによって存在価値が大きく左右される

こと

 

あるいは《BIS理論の中心》である

部下を自分の子供と同じように考え、その成長を願うことが不可欠であ

ること

などを説いていく。

 

そして現状のままでは、自分の存在価値は高まっていかないことを気づか

せ、危機感を持たせるのである。

 

そのことに気づき、自分の部下を早く育成したいと考え始めた時

 

《BIS理論の部下の指導・育成方法》

 

を説明し、意識と行動の変化を起こさせるのである。

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幹部変革の切り札 BISコンサルティング(38)-社長・上司に関する原因(2)

《社長・上司に関する原因》を抱える受講生には、BIS理論の中の社長・上司への

感情移入について理解させる。

《社長・上司への感情移入》

 

社長・上司に感情移入するとは

「社長・上司の立場になって、社長・上司が何を考えているかを理解し、その実

現のために努力する」

 

「社長・上司が自分に何を期待しているかを理解し、その期待に応えるよう努力す

る」

 

ということである。

 

そしてこの社長・上司に感情移入することは、本人にとって大変意義が大きいこと

を説くのである。

 

《感情移入することのメリット》

 

すなわち、社長・上司に感情移入することにより

①視野が広まり自分自身の成長に結び付く

②自分の仕事の舞台が広まる

③自由感を感じながら仕事ができる

④アドバイスや提案が社長・上司に受け入れられやすくなる

 

ことを理解・納得させるのである。

 

そして社長・上司に感情移入できていない今のままでは、これと正反対の状況とな

り、幹部としてのやりがいを感じられず、自らの存在価値がなくなってしまうとい

う危機感を目覚めさせるのだ。

 

そして社長・上司に感情移入できるようになるためには、どのようにしたらいいか

を詳しく指導するのである。